La mejora de la cadena de abasto es un elemento clave del proceso de la cadena de abasto de construcción, debido a que ayuda a las empresas a mantener el control de sus precios de insumos para lograr conceder bienes o servicios efectivos a sus consumidores.
La mejora de la cadena de abastecimiento por medio del software logístico va más allá de sencillamente maximizar el rendimiento general de la cadena de abastecimiento en términos de excelencia en la entrega de materiales.
Además se alarga muchísimo más ahí del alcance de sencillamente fiar en el funcionamiento de una unidad de negocios o departamento personal de manera aislada sin considerar su efecto, positivo o negativo, en la organización como un todo.
La mejora de la cadena de abasto involucra descubrir las resoluciones óptimas críticas que tienen la posibilidad de crear el funcionamiento organizacional más benéfico y lucrativo mientras que se integran cada una de las probables limitaciones operativas y cuellos de botella en el proceso.
Además evalúa las múltiples modalidades, como las mejores plantas para crear las líneas de productos requeridas. Incluye también las consideraciones clave, como la cantidad del producto o servicio que se venderá y, al final, la votación de los mercados más rentables para operar.
Inconvenientes comerciales resueltos por medio de la mejora de la cadena de abasto
Gartner predice que para 2023 los algoritmos capaces y las técnicas de inteligencia artificial van a ser un elemento incluido o incrementado en el 25 % de cada una de las resoluciones tecnológicas de la cadena de abastecimiento.
Las tecnologías avanzadas como el aprendizaje automático, la IA (inteligencia artificial) y la ciencia de datos, una vez que se usan al proceso de organización de la cadena de abastecimiento, inventan automáticamente una cadena de abastecimiento perfecta y optimizada para los productores. Esto ayuda a solucionar diversos inconvenientes para ellos:
Control de inventario
La administración del inventario es uno de los puntos más cruciales de la mejora de la cadena de abastecimiento, debido a que perjudica a otras piezas de su cadena de abasto, incluidas las adquisiciones, el cumplimiento de demandas y la planeación de la función de producción.
Esto incluye toda la gama de materias primas, idealización de repuestos y entrega del producto final, todo lo que está bajo control de inventario.
La mejora de la cadena de abastecimiento impacta de manera directa con un inventario preciso, y los productores tienen la posibilidad de aseverarse de quedar en los niveles óptimos de inventario.
Con una administración de inventario optimizada, los productores tienen la posibilidad de evadir cometer errores a medida que cumplen con los peticiones a tiempo sin decepcionar al comprador por la carencia de disponibilidad.
Previsión de la demanda
Con una app de optimización logística, los productores tienen la posibilidad de beneficiarse de manera significativa de una demanda estricta de idealización y previsión.
Una perspectiva rigurosa de la demanda posibilita a los gerentes de la cadena de abastecimiento obtener la imagen idónea de la demanda del mercado y las fluctuaciones de la oferta y conservar la cantidad idónea de inventario disponible en todo instante.
Con una organización eficaz de la demanda, los productores además tienen la posibilidad de minimizar de manera significativa los costes y generar una estrategia eficaz de producción y entrega, al tiempo que disminuyen extremadamente los plazos de entrega.
Control de piso de fábrica
Con un óptimo programa de mejora de la red de la cadena de abastecimiento, los productores tienen la posibilidad de ver monumentales beneficios en el control general de la planta.
Tener un sistema exclusivo que brinde información rigurosa sobre lo que pasa en toda la planta puede contribuir a los elaboradores a minimizar la dependencia de las directivas de compra externas o los pronósticos para tomar elecciones sobre la cadena de abasto. Además, el comprador, más vinculado al proceso goza de una mejor vivencia de pedido.
Y, con una solución inteligente de administración de la cadena de abastecimiento, los elaboradores además obtienen una estimación estricta de la asignación de tiempo de los trabajadores en todo el periodo de vida del plan, lo que supone que tienen la posibilidad de facturar con más frecuencia y exactitud.